先日の「運送業界での女性活躍」を取り上げた新聞記事では、女性の数は増えてきた一方で、評価や働き方、職場環境が追いついていない現実が語られていました。「女性だから楽なコースでいいだろうと言われる」「ポスターには出るけれど待遇は変わらない」「管理職になっても相談役の役割が中心で、成果として評価されにくい」経営側からも「女性活躍の数値目標だけ求められても、現場の実感が伴わない」という戸惑いが語られており、女性の採用や登用の“数”は増えてきても、評価の物差しや働き方、職場環境といった“中身”が追いついていない、という現状が浮き彫りになっています。ここで
2026年の“物流ルール地図”を一枚に。 改正2法で、運送会社は何をすべきか



